Согласно отчету международной консалтинговой компании McKinsey, составленному по заказу министерства финансов Израиля, деятельность Земельного управления отличается низким уровнем эффективности несмотря на проведенную в рамках реформы реструктуризацию.

В отчете, выдержки из которого публикует The Marker, говорится о дублировании функций, проблематичном расставлении приоритетов и неорганизованности. Так, у каждого из трех подразделений управления, а также в каждом региональном центре подразделений имеется собственный отдел кадров, собственный финансовый отдел, собственный юридический отдел. В результате 263 работника этих отделов работают в 19 различных подразделениях. 20% всех публикуемых управлением тендеров на выходе дают 5 квартир и менее. 86% дел составляют дела о низком частном строительстве в частном секторе, требующие в 160 раз больше времени и усилий, чем дела о высотном строительстве. 80% всех сделок, проведенных с освобождением от тендера, были сделками на одну единицу жилья, еще 17% - на 2-5 единиц жилья. McKinsey рекомендует приложить усилия для урегулирования записей в земельном кадастре ("табу"), что позволит на 90% сократить объем интеракций населения с управлением.